Basisvraag voor employer branding: Wat doe je voor werk?

Een hele simpele vraag. Wij noemen hem hier de ‘verjaardagsvraag’. Stel dat ik naast jou kom te zitten op een verjaardag, we kennen elkaar niet, en ik stel je de vraag: “Wat doe je voor werk?” Wat zeg je dan?

Het antwoord zegt heel veel. Zegt iemand bijvoorbeeld eerst wat hij/zij doet, en daarna pas bij welke werkgever? Of omgekeerd? Vindt iemand vooral de inhoud van zijn werk leuk, of het gezamenlijk doel van de organisatie? Of maakt iemand een grote omweg om er toch nog iets interessants van te maken.

Ik durf de stelling wel aan dat deze vraag de basis is voor elke inhoudelijke strategie over employer branding. Stel deze vraag namelijk aan 10 of 20 medewerkers van een organisatie, en je kunt feilloos aangeven welk probleem communicatie moet oplossen en wat het is dat deze mensen gezamenlijk bindt aan deze werkgever.

Je bent dan nog lang niet klaar, maar de hoofdlijnen voor alles wat je gaat doen zijn duidelijk.

Het is ook interessant als je bij jezelf nagaat wat je antwoord zou zijn.

Ik hoop altijd maar dat deze berichtjes ook gelezen worden. Daarom ga ik nu eens een hele platte oproep tot reactie doen. Laat me eens weten wat jouw antwoord zou zijn. Bij drie reacties geef ik mijn antwoord. De tiende reactie krijgt een fles wijn.

Door: Marcel van der Quast | donderdag, 17 november 2011 | 2 reacties (2)

Share |  

Impulse Overload

Voor de viering van het 50-jarige bestaan van het zusje van De PersoneelZaak, Baas en Van Haastrecht, maakte ik een presentatie over de enorme hoeveelheid impulsen waar we tegenwoordig aan blootgesteld worden. Zoveel, dat we (mensen, doelgroepen) steeds meer filters zullen gaan inbouwen en merken steeds meer moeite zullen moeten doen om daar doorheen te dringen.

Dat komt onder andere doordat we continue toegang hebben. Tot elkaar, tot het nieuws, tot data en tot entertainment.  Dat leidt enerzijds tot mooie dingen en biedt ongekende kansen. Crowdfunding, online coaching & co-creatie zijn zomaar een paar voordelen van onze huidige connected wereld. Bovendien heeft het internet veel mensen een stem gegeven en lijken social media een versnellende uitwerking op revoluties te hebben. Anderzijds leidt het ook tot information overload en zet het druk op de waarde van informatie, contact en belevingen.

Alles wordt een beleving. De ene facebookactie na de andere roept om mijn aandacht. Sommigen krijgen mijn aandacht ook. Zoals laatst de actie van HEMA, waarbij je werd gevraagd om een foto van je allerliefste gebreide trui uit kindertijd te uploaden. De truien met de meeste stemmen maakten vervolgens kans om opgenomen te worden in de collectie – in de maat die je nu hebt. Een geniale actie die geniale plaatjes oplevert! Maar veel andere (misschien wel mooie) acties missen mijn aandacht, die ik toch moet verdelen. Alleen van die acties/belevingen die doordringen door het filter dat mijn brein, mijn rss feeds en mijn online sociale netwerk vormen, kan ik nog mogelijk onder de indruk zijn.

En zo zit er ook inflatie op vriendschappen, exclusiviteit, en op het nieuws. Waar brengt dit ons? Aandacht moet je verdienen. Om de grote hoeveelheid aan impulsen te kunnen managen, zullen mensen er steeds beter in worden om impulsen uit te filteren, én in te filteren. Door het gebruik van slimme tools, maar ook doordat het brein getraind wordt om te filteren.  Merken moeten wegen zoeken om steeds weer door het filter door te dringen. Daar heb je goede ideeën voor nodig. Die superrelevant zijn, uniek zijn en de moeite waard zijn om met anderen over te communiceren. Er ligt ook een kans voor merken om zelf de filterfunctie te omarmen. Een merk is sowieso al een soort filter, maar hoe kan je je doelgroep een dienst doen, door je filterfunctie uit te breiden? Bijvoorbeeld door een autoriteit te zijn op een kennisdomein. Of door een gidsfunctie in te vullen. Daarnaast verwacht ik een tegentrend: offline en unplugged als elite ervaring. Bekijk mijn prezi (vol impulsen) om een idee te krijgen van het complete verhaal.

Door: Marlies de Gooijer | woensdag, 9 november 2011 | Geef een reactie (0)

Share |  

Social media vraagt om ‘ouderwetse’ creativiteit!


(Dit stuk is een toelichting bij deel 4 van onze presentatiereeks ‘Employer branding in de netwerkmaatschappij.’ Deze staat vanaf vandaag hier online. )

Zo. Lekker prikkelende stelling erboven. Ik hoop dat je nu begint met dit te lezen.

Ik probeer de ontwikkelingen rondom het onderwerp social media zo goed mogelijk te volgen. Dat probeer ik, want ik heb niet de illusie dat ik alles over dit onderwerp in de gaten kan houden. Heel veel berichten gaan over het belang van social media. Je kent ze wel, de filmpjes met het aantal nieuwe Facebook-gebruikers per minuut. Dat het echt een middel is om rekening mee te houden. En dat communicatie er echt door verandert. Dat klopt allemaal.  Maar ik heb het punt bereikt dat ik met die theorie een beetje klaar ben.
Ik wil vooral zien wat er nu in de praktijk echt mee kan. Ik geloof alleen nog mensen die theorie om zetten in echte praktische successen.

Dat is namelijk ook de rol die wij als PersoneelZaak hebben in het speelveld. Communicatie maken waarmee je in het huidige media-landschap effectief met doelgroepen in contact komt.
Hier zitten twee kanten aan. HOE je de doelgroepen bereikt en WAARMEE je ze bereikt.

Over het HOE wordt al genoeg geschreven, daar ga ik het nu niet over hebben. Iedereen is het er wel over eens dat het HOE sterk is veranderd. Ik wil het hebben over het WAARMEE. Daar zie ik namelijk zo weinig meningen over.

WAARMEE je de doelgroepen bereikt, waar je mensen over laat praten, is veel minder aan het veranderen. Je hebt namelijk nog steeds een verhaal nodig. Een relevant ding, een middel dat mensen zodanig verrast dat ze erover gaan doorvertellen.
Als je social media inzet om vacatures te verspreiden, is de inhoud duidelijk. Maar je zal daar vooral actieve zoekers mee bereiken. Als je meer mensen wilt bereiken, moet je een ‘relevant ding’ bedenken waarmee je hen bereikt.

Vraagt dit nou om hele andere creativiteit dan bij het maken van andere onderdelen van arbeidsmarktcommunicatie? Of om hele andere mensen die dit bedenken?
Ik ben er steeds meer van overtuigd dat dit deel van het communicatievak niet zo snel verandert. Er is gewoon nog steeds behoefte aan een ijzersterk concept dat via verschillende middelen bij een doelgroep terecht moet komen.

Verandert er dan helemaal niets? Natuurlijk wel.
Je moet bij het maken van dingen rekening houden dat het doorverteld kan worden. Conversation pieces maken, in plaats van campagnes.

Maar het punt dat ik vooral wil maken: juist bij social media moet je iets te melden hebben. Daarvoor heb je ‘ouderwets’ goede creativiteit nodig.  Waarbij je vanuit een scherpe propositie een onderscheidend concept maakt.

Volgende week ga ik hierover verder. Dan laat ik ook een aantal voorbeelden zien.

Door: Marcel van der Quast | donderdag, 13 oktober 2011 | 1 reactie (1)

Share |  

Strategische tik op de wang van KPMG

Op dit moment is de wervingscampagne voor KPMG Advisory zichtbaar. Erg zichtbaar, want hij hangt deze weken outdoor en staat online en in een aantal printtitels. Het is een bijzondere campagne. En niet zo zeer door de uitingen zelf, of de creatieve insteek. Maar vooral door het verhaal erachter.

De campagne is voor KPMG Advisory. Dat is de hoogwaardige consultancytak van KPMG. Klinkt bekend. Maar is dat helemaal niet.

KPMG heeft een hoge naamsbekendheid. Ook bij de doelgroep van deze campagne, ervaren professionals in de management consultancy. Alleen werkt die naamsbekendheid tegen KPMG. Want iedereen denkt bij het horen van de naam KPMG meteen aan accountants. Als die club dan gaat zeggen dat ze ook aan Advisory doet, geloof je dat meteen, maar plaats je dat wel direct in de audit-hoek.

Daardoor is KPMG Advisory als werkgever niet in beeld bij een groot deel van hun doelgroep. Voor de onderdelen die dicht tegen Audit aan zitten, is er geen probleem. Maar voor een groot deel van Advisory bestaat de wervingsdoelgroep uit mensen die ook McKinsey, Bain en andere ‘echte’ management-consultants overwegen.

Om bij deze mensen in beeld te komen, stond er in de strategie omschreven dat de campagne ‘een tik op de wang’ moest geven. Even een statement maken waarmee we melden dat KPMG zich ook op het gebied van management consultancy begeeft.

Daarom is het deze campagne geworden, met voor KPMG’s doen erg ongenuanceerde uitspraken. Maar dat is het mooie. Ook in de strategie hebben we omschreven dat de campagne pas goed was als KPMG zich er zelf ‘licht ongemakkelijk’ van zou voelen.

Ik vond dit een interessante achtergrond bij deze campagne.

Qua werving worden mensen vanuit deze campagne direct doorgestuurd naar de site. Daar introduceren de verschillende Advisory-onderdelen zich in een elevatorpitch van 1 minuut. Wouter Bos leidt het geheel namens KPMG Advisory in.

 

 

Door: Marcel van der Quast | woensdag, 5 oktober 2011 | Geef een reactie (0)

Share |  

Merken bouwen met social media = gevoel opbouwen

Tijd voor deel 2 uit onze serie over Employer Branding in de Netwerkmaatschappij. Zoals al in een eerdere blogpost besproken, lijkt social media vooralsnog het domein te zijn van recruitment. Logisch ergens, want mensen praten met mensen, en recruiters kunnen social media dus goed gebruiken om contacten te leggen namens de organisatie. Maar, wat doet dat voor je werkgeversmerk? Op lange termijn, onder je actief werkzoekende doelgroepen, en juist ook onder de latent zoekenden. Werkgeversmerken missen een belangrijke kans om op basis van gedeelde waarden met hun doelgroepen in contact te komen via social media platforms, los van of ze op dit moment actief naar een baan zoeken. Daarover gaat deel 2.

Vanuit marketing en corporate zie je dat die kans al enige tijd (en steeds beter) gepakt wordt. Eén van de mooiere voorbeelden van hoe je een merk relevant kunt maken binnen een social media platform is Skittles. Skittles gebruikt Facebook om te interacteren met mensen. Maar wel op een merk-waardige manier. Geregisseerd, passend bij het merk. Niet één op één, maar wel authentiek. Dichter bij huis vind ik ook Van Mooff (stoer urban fietsenmerk) een rolmodel voor het toepassen van de mogelijkheden van social networks. Zij weten hun passie voor (hun) fietsen echt naar belevingswereld van hun online following te brengen. Met elk stukje content en ieder beetje interactie. Er zijn ook voorbeelden van werkgeversmerken, meestal uit het buitenland. Zo heeft bijvoorbeeld Reckitt Benckiser een prachtige Facebook-game. Doet erg denken aan de Accountancy Game die wij ooit voor KPMG ontwikkelden. Met wel dit verschil, dat spel zich binnen een online social netwerk afspeelt en je daarom het samenwerken met je vrienden in het spel kunt integreren.

De crux zit hem erin, dat je als werkgeversmerk steeds moet zoeken naar relevantie. Van de wereld van het merk, op platform x, voor doelgroep y. Alleen wanneer je de ‘shared culture’ kunt vangen en benoemen, heb je ook kans om werkelijk contact te leggen. Deze tweede slidedeck gaat daarover. De volgende editie kunt u over een paar weken verwachten… Hopelijk tot die tijd genoeg stof tot nadenken!

http://www.slideshare.net/dePersoneelZaak/employer-branding-in-de-netwerkmaatschappij-part2

Door: Marlies de Gooijer | woensdag, 6 juli 2011 | Geef een reactie (0)

Share |  

Arbeidsmarktcommunicatie = Storytelling

storytelling5

Storytelling is een interessant fenomeen. Niets is zo mooi en boeiend als meegenomen worden in een goed verhaal. Maar niet iedereen  kan goed verhalen vertellen. We kennen allemaal ook wel tandenknarsende voorbeelden van slechte of slecht vertelde verhalen.

Ik kijk naar arbeidsmarktcommunicatie als het vertellen van een verhaal. Alle organisaties hebben wel een verhaal. Wij noemen dit de Employer Brand Story. Vaak moet je er wel goed naar zoeken, want mensen uit de organisatie zelf zijn geneigd om het verhaal heel normaal te vinden. Terwijl het voor buitenstaanders zoals potentiële medewerkers erg interessant kan zijn.

Als je een verhaal hebt, moet je het nog goed kunnen vertellen. Vertaald naar arbeidsmarktcommunicatie betekent dit dat je je communicatie goed moet inrichten. Welk deel van het verhaal ga ik aan welk deel van de doelgroep vertellen? En waar vertel ik het hele verhaal?

Als je deze twee delen goed invult, vertel je een goed verhaal. En kun je er langere tijd mee vooruit. Want de basis van een verhaal verandert niet zomaar.

Het mooiste voorbeeld van storytelling dat ik ken, is de onderstaande. Geen AMC, wel een echt verhaal. En heel erg goed verteld. Bijna 6 minuten, maar verveelt niet.

Door: Marcel van der Quast | donderdag, 21 januari 2010 | 4 reacties (4)

Share |  

Moderne marketing en oude wijsheden

bakker_wegmans

Op Fris Licht kwam ik een mooi stuk tegen. Ingmar de Lange trekt een paralel tussen moderne marketing en een oud bakkertje. Mooi verhaal.

Mijn vertaling van de moraal: er kunnen dan allerlei nieuwe manieren zijn om contract te leggen, blijf je afvragen waar het echt om gaat. Iedereen kan en moet een mening hebben over nieuwe technieken, want het blijft een kwestie van boeren-communicatieverstand. Hier kun je het hele artikel downloaden, dat is verschenen in de Eye.

Door: Marcel van der Quast | dinsdag, 20 januari 2009 | Geef een reactie (0)

Share |  
Fotografie
Thuis voelen op je werk is belangrijk. Je werk moet je passen. De PersoneelZaak vroeg fotografen Marcel Molle en Hans Aarsman om op zoek te gaan naar beelden van werkplekken waarbij de persoonlijke stempel van mensen zichtbaar wordt.
Contact
Voor meer info kunt u contact opnemen met Gertjan de Waal: 06-55762225.
De PersoneelZaak | Honingerdijk 80, 3062 NW Rotterdam.
T 010 890 98 10 | F 010 890 98 06 | dewaal@personeelzaak.nl
De PersoneelZaak is onderdeel van de BVH Groep.