De focus op materiële groei van de laatste decennia heeft geleid tot verschillende crises. Het is dan ook tijd voor een hernieuwde focus. “De komende tijd(geest) zal zich afkeren van waarden als welvaart, prestatiedrang, hiërarchie, wedijver, geld en zelfverrijking. Waarden als welzijn, samenwerking, verantwoordelijkheid, eerlijkheid, delen en maatschappelijk belang komen centraal te staan.” Zo stelt Peter Heshof van Bloom in Second Sight. Hij pleit voor een verschuiving van winst als bestaansrecht naar bedrijfsidealen als uitgangspunt. Winst wordt dan een middel om het bedrijfsideaal te realiseren. Zo zie je dat de uitgangspunten van een organisatie dichter op de persoonlijke idealen van werknemers komen te liggen.

Heshof maakt dan ook de vertaalslag naar de werkvloer. Een inspirerend ideaal is in wezen het kloppende hart van een organisatie. Het is een passie die je met elkaar deelt, ongeacht je positie in de organisatie. “Vanuit het gedeelde ideaal gaan medewerkers niet alleen met meer motivatie en werkplezier aan de slag, ze zullen ook zelfstandiger en ondernemender gaan werken.” Een vooruitzicht dat goed aansluit bij de kwaliteiten en drijfveren van jongere generaties op de arbeidsmarkt.

Het wordt dan ook steeds belangrijker om een match te creëren tussen jouw ideaal en dat van je doelgroep. Mensen die zich aangetrokken voelen tot jouw bedrijfsideaal willen graag participeren, willen onderdeel zijn van jouw passie.

Een ideaal hoeft niet direct heel filantropisch te zijn, maar het is wel goed om het ideaal als uitgangspunt te hebben voor de maatschappelijke investeringen die de organisatie doet.  Het belangrijkste is, dat er in je ideaal een passie schuilt die relevant is voor je product. Een mooi voorbeeld is de missie van Akzo Coatings, die niet meer over verf verkopen gaat, maar over ‘bringing colour to people’s lives’. Werknemers verven hun werkruimte vol kleur en ze geven in de favela’s in Rio extra kleur en ze scholen werklozen om naar schilders. Hier kun je lezen over recente maatschappelijke projecten.

De komende jaren zullen de werkgevers die een duidelijk ideaal hebben benoemd, naar mijn verwachting schitteren in de lijstjes van favoriete werkgevers. Consequentie (of bijkomend voordeel)  is, dat je positionering als werkgever heel dicht bij de positionering van de organisatie, of het merk, an sich komt te staan. Immers, als je als organisatie hebt vastgesteld: “hier gaan wij voor” dan is de slag snel gemaakt naar de bijdrage die een professional aan dat hogere doel gaat bijdragen. Zolang dat hogere doel uniek, onderscheidend is, rest je als werkgever niks anders dan jouw unieke verhaal over te brengen op de doelgroep.

Het artikel in Second Sight is hier te downloaden: business as unusual

Door: Marlies de Gooijer | woensdag, 17 februari 2010 | Geef een reactie (0)